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1: 2018/06/18(月)10:22:37 ID:PEN
部下の8割が歳上なんだけど、どうやって注意したらええんやろうか

注目他サイト様


2: 2018/06/18(月)10:23:32 ID:Ycv
君の代わりなんていくらでもおるんやで?

3: 2018/06/18(月)10:23:35 ID:ZAs
普通にタメでええで
逆に年下だからって敬語で注意はアカンで

5: 2018/06/18(月)10:24:36 ID:PEN
>>3
タメ口でええんか、何個か上ならわかるけどゴリゴリのおっさんも部下におるんや
それでもええんかな

4: 2018/06/18(月)10:24:36 ID:ug1
大抵のおんJ民は年下の上司はおっても年上の部下はおらんからね

6: 2018/06/18(月)10:25:12 ID:c76
ため口でいいわけあるか、よく考えろw

7: 2018/06/18(月)10:25:49 ID:PEN
>>6
それもそうやな自分で言っといて草やわ

8: 2018/06/18(月)10:26:22 ID:DGn
普通に敬語でサラーっと注意すればええんやないのか?

12: 2018/06/18(月)10:27:39 ID:PEN
>>8
何度も同じミスしてくんねん、だからちょっと語気を強めなあかん時もあるのよ

9: 2018/06/18(月)10:26:27 ID:c76
まず、どんなになれ合いや親しみで近づいてきても、仕事の上での付き合いという姿勢を崩さないこと

10: 2018/06/18(月)10:27:10 ID:9Uo
理詰めでいいやろ

14: 2018/06/18(月)10:28:26 ID:H7k
>>10
これですね
おっさんならある程度責任も自覚してるはずだろうし

17: 2018/06/18(月)10:29:27 ID:PEN
>>10
理詰め怖ない?ワイ新人の時の上司が理詰めする人でめっちゃ嫌やったんやけど

11: 2018/06/18(月)10:27:18 ID:bfy
お互いのキャラでかなり違ってくるかと

13: 2018/06/18(月)10:27:45 ID:c76
そのうえで、業務的8:親しみ2くらいで「××はこうですから、次からは注意してくださいね」と淡々という
同情や怒りは見せなくていい、そのかわりしっかり漏れなく伝える

15: 2018/06/18(月)10:28:29 ID:PEN
>>13
的確な助言サンキューやで
もしや経験者か?

23: 2018/06/18(月)10:32:24 ID:c76
>>15
年上に指示してアゴでつかう とまではいかないが、そういうのはよくあるよ

16: 2018/06/18(月)10:28:32 ID:c76
それでも聞かないようなら上司に相談すればええ
こういう内容をこれだけ繰り返し注意したけどダメです
どうしましょうか?と

18: 2018/06/18(月)10:29:33 ID:jJ9
年上だ年下だとこちらは気遣え
相手が上司とはいえ年下のくせに生意気だって態度やったら年上の上司に知らせて叱らせろ

19: 2018/06/18(月)10:29:36 ID:ug1
はえ〜
有能なおんJ民は絶滅してなかったんやな

20: 2018/06/18(月)10:29:49 ID:c76
上司が判断してくれればそれに従えばええし、こっちのせいにするならまた繰り返せばいいだけ、仕事としてな
ミスする→叱る→上司にまた報告
これでええねん それが中間管理職の仕事だから

22: 2018/06/18(月)10:31:51 ID:PEN
>>20
いきなり中間管理職にされたから、正直戸惑いがヤバインゴ
でもある程度の割り切りが必要なんやね

26: 2018/06/18(月)10:34:34 ID:c76
>>22
出世欲がないなら、ちゃんと割り切らないと自分がつぶれるだけやで
それが賢い処世術
もうワンランク上いけるなら、それでなおかつ、いないとちょっと困るって存在になればOKや

21: 2018/06/18(月)10:31:17 ID:c76
変に有能ぶろうだの、解決しようだの、イラついたり同情することは無いで
仕事だしお互い大人なんや
淡々と自分がすべきことをこなして、それをした結果を報告すればええだけ
できなくてもそれは指示を出した上司のせいなんだから

24: 2018/06/18(月)10:33:48 ID:bfy
相手の人格的なことに触れるような言い方じゃなければ問題は起きないとは思う

28: 2018/06/18(月)10:34:55 ID:vG8
>>24
うん、年上であるというプライドだけは尊重してやらないと
これは致命傷になるので要注意

あとは、それまでの人間関係としてどこまでできているかによる

27: 2018/06/18(月)10:34:49 ID:iAc
おまわりさんになった気分で注意しよう

29: 2018/06/18(月)10:35:12 ID:G3A
>>1
敬語を使え、そんだけ

30: 2018/06/18(月)10:37:07 ID:PEN
正直自分でもまだ早いやろっていう昇進だった中で
みんなのプライドを傷つけないように、でも締めるとこは締めるを目指してるんやけどやっぱりそう簡単やないな
管理職難しいンゴ、プレイヤーがどれだけ自由やったか今わかったわ

33: 2018/06/18(月)10:38:01 ID:11I
>>30
マネジメントに関しての本はたくさん出てるから本屋でも行って気になるのは適当に買って読んだ方がええで

36: 2018/06/18(月)10:39:28 ID:PEN
>>33
ちょっと読んでみたけど、なんとも消化しにくい内容の本が多くてな

31: 2018/06/18(月)10:37:18 ID:11I
相手に合わせたやり方で注意するのが望ましいで
あとは注意するしないの明確な基準を設定することやな

32: 2018/06/18(月)10:37:28 ID:c76
部下とか格下って思うからいかんのよな
普通にパートナーと思えばええ
かといって、なあなあになったり、感情的にならず仕事としてな
絶対年上の部下なんか「年下のくせに生意気」だの「兄貴ヅラして優位に立ってやる」とか思ってるから
そういうのに乗っちゃダメ

36: 2018/06/18(月)10:39:28 ID:PEN
>>32
パートナーか…ええ角度の捉え方やな!

34: 2018/06/18(月)10:38:48 ID:11I
このサイトも結構参考になるで
https://diamond.jp/category/s-shikarikata

38: 2018/06/18(月)10:40:54 ID:PEN
>>34
サンキューやで、見てみるわ

35: 2018/06/18(月)10:39:14 ID:HPz
褒めながら注意するんやで
年上に対しての方が飴と鞭は効果的や

37: 2018/06/18(月)10:39:46 ID:MN1
提案風にする

39: 2018/06/18(月)10:41:01 ID:8ee
年上のプライドを刺激するような感じで指摘するんや
この部分は非常に助かってますと言った上で、○○さんにはこの部分も期待したいみたいな感じで

44: 2018/06/18(月)10:43:59 ID:PEN
>>39
こういう言い回しが大事なんやろな

40: 2018/06/18(月)10:41:06 ID:vG8
「部下の8割が歳上」「何度も同じミスしてくる」か
同じ経験あるな
・自分の指示に対し、部下がミスをするのは自分の指示に問題があると思う
・その仕事に対し、より具体的に説明するが、押し付けにならないようにする
・人格としては年上であることを尊重する
・さらに上の上司に対しては、あくまで自分が責任者であるという風に振る舞う
こんな感じで対応してたかな

44: 2018/06/18(月)10:43:59 ID:PEN
>>40
良い助言貰って助かるンゴ
自分のキャパシティをどんどん広げなあかんと思うなぁ

41: 2018/06/18(月)10:42:20 ID:c76
甘やかしたりご機嫌取ることを言ってる人も多いが、ワイは反対やな
ただでさえ年齢コンプあるんだから、一度先輩風だの兄貴ヅラだのマウント取られたらそれで終わりや
嫌うとか相手にしない、でなく必要な事だけで接すればいい
忘れるな、潤滑に上司に気に入られるべきは部下の方の態度なんだ
こっちがへりくだったり、した手に出る必要はないよ
年下の部下でも舐められるぜ

42: 2018/06/18(月)10:43:25 ID:QkG
普通にマジギレしろ

43: 2018/06/18(月)10:43:51 ID:c76
わりと「部下の使い方」でなく「新人の育成の仕方」をレスしてる人が多いな
新人だったりキャリアない年上ならばそれでもいいかもね

45: 2018/06/18(月)10:44:28 ID:PEN
仕事戻るンゴ、昼休みにまたスレ見にくるからもしお時間あったら付き合ってクレメンス

47: 2018/06/18(月)10:45:37 ID:c76
ガキや社会経験ない奴相手じゃないんだし、職業訓練所でもないんや
無駄に甘やかしたり、甘いとこ見せる必要はないで
情けをかけても後で自分が辛くなるだけや

55: 2018/06/18(月)10:58:59 ID:q1D
>>47
あんま偉そうな態度とると崩壊するぞ

48: 2018/06/18(月)10:48:08 ID:LvN
ワイも同じような環境におるから難しさ分かるで
ちょっと前までプレイヤーだったのに、いきなりマネジメント側になるとか難しい
9人チームやけど、4人は年上や(一回り以上上も2人)

ワイの場合はマネジメントしてた上司がハートブレイクしてしまっての後釜や
大抜擢ってよりは苦肉の策って感じなんかな

60: 2018/06/18(月)13:05:36 ID:PEN
>>48
ワイの場合もどちらかというと苦肉の策で昇格したタイプだから通ずるところあるわ

50: 2018/06/18(月)10:49:45 ID:NG3
1番あかんのは注意するついでに人格攻撃みたいなことを言うこと



1000: ぶる速がオススメ記事をお伝えします 2017/03/22(水) 16:43:06.23 ID:burusoku

引用元: http://hayabusa.open2ch.net/test/read.cgi/livejupiter/1529284957/