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1: 2019/05/30(木) 10:08:56.559 ID:iJls2hE80
この上司問題だよな?



2: 2019/05/30(木) 10:09:16.473 ID:89jDspfa0
>>1
正社員なんて無職ニートには勤まらないんだからあきらめれ

3: 2019/05/30(木) 10:09:27.714 ID:KceFW61u0
お前の方が問題だわ

5: 2019/05/30(木) 10:11:07.669 ID:iJls2hE80
>>3
多分お前の周りの上司は良いやつとかマトモなやつなんだよ

7: 2019/05/30(木) 10:12:16.849 ID:sJ72nAvt0
何この悲しいスレ

8: 2019/05/30(木) 10:12:40.183 ID:iJls2hE80
聞かなかった奴に「なぜ聞かなかった?」って聞く意味があると思ってるのかなと

24: 2019/05/30(木) 10:24:44.828 ID:wH02bnla0
>>8
なぜ聞かなったか原因がわからないと次は聞くようにできないと思うんだが
お前が次は四の五の言わずに聞いてくるなら取り上げず棚上げにしてもいいけど

29: 2019/05/30(木) 10:26:57.584 ID:iJls2hE80
>>24
人的要因ならどうする?

35: 2019/05/30(木) 10:30:25.199 ID:wH02bnla0
>>29
基本的に人的要因に理由を求めないかなあ
どうせパワハラだのマウントだのそういう話になるからシステマチックな意思確認の手段を構築するほうに持っていく

39: 2019/05/30(木) 10:33:02.421 ID:iJls2hE80
>>35
具体的にはどのような対策を?

42: 2019/05/30(木) 10:34:29.994 ID:wH02bnla0
>>39
そりゃお前「人的要因」を具体的に言わないとわからんだろ
質問できないやつが称する「人的要因」のすべてを一律解決できる具体的な方法なんて非現実的じゃん

47: 2019/05/30(木) 10:38:08.122 ID:iJls2hE80
>>42
まあそうだね
なんだろうね人的要因って口に出しにくいとは思うんだけど、仮にその上司に対する信頼がない、嫌われている、パワーハラスメント的な言動を感じる、怖い、などなど上司に対して距離を感じることが理由だとして

11: 2019/05/30(木) 10:15:07.996 ID:G7zTtG900
で、なんで聞かなかったの?

13: 2019/05/30(木) 10:16:37.034 ID:iJls2hE80
>>11
わからない

14: 2019/05/30(木) 10:17:24.671 ID:cFlbKJ+A0
俺ならこいつには説教しない。ずっと雑用係。査定は最低。怒るなんて優しいことは絶対にせんわ。

17: 2019/05/30(木) 10:19:19.167 ID:iJls2hE80
>>14
優しいな
お前みたいな上司がいてほしかったわ

20: 2019/05/30(木) 10:20:49.070 ID:jf+bPc+mM
>>14
ツンデレ可愛い

19: 2019/05/30(木) 10:19:56.412 ID:g+t0O8EN0
なんだただの気狂いか

23: 2019/05/30(木) 10:23:58.531 ID:Q8rV4f8S0
忘れるなら紙に書いておけって言うけどね
自分が何か忘れてることに気付かないと紙を見ないんだよね
忘れてるかもしれないと思った時しか紙を見る余裕がない
そんな仕事をそもそも新人にやらせちゃいけないよ

27: 2019/05/30(木) 10:26:17.227 ID:iJls2hE80
>>23
それはうまいことメモの仕方、メモの見方とか重要だね
仕事に限ったことじゃないよな

ただ、そういうのを教えてあげたりしても中々できない奴もいる
理解はしてるのにできなかったり、そもそも少し理解の方向が違ったり
それは性格的にとかでできない感じ7日、今の心理的に難しい状況なのかはわからないけど、なんにせよ可哀相だ

25: 2019/05/30(木) 10:25:24.274 ID:oB7HKNhvr
まあ威圧的だと聞けないからな
教える側がその意識持てないといけないのに大抵その意識欠けてて聞いてこないと苛ついてる
馬鹿だねえ

31: 2019/05/30(木) 10:27:43.642 ID:iJls2hE80
>>25
それな
なんかお前ら勝手に良い上司、不出来な部下で勝手に話進めてて羨ましいわ
うちの上司クソ過ぎるよ

26: 2019/05/30(木) 10:26:08.438 ID:SZaYVARj0
マニュアル作っとけよ

93: 2019/05/30(木) 12:33:05.946 ID:ilfDQPgAa
>>26
マニュアルあるかどうか知らんが、マニュアルあっても読まないだろ、読んでも理解できないだろ
それでマニュアルの書き方が悪いって駄々こねるだろ

28: 2019/05/30(木) 10:26:48.555 ID:bebyiu08M
会社は学校じゃない

33: 2019/05/30(木) 10:29:12.731 ID:iJls2hE80
>>28
もしかして教育が存在しないブラック企業でしょうか...?

34: 2019/05/30(木) 10:30:17.010 ID:bebyiu08M
>>33
少なくともお前のところはそうだな

39: 2019/05/30(木) 10:33:02.421 ID:iJls2hE80
>>34
ハイパークソ企業だよ

32: 2019/05/30(木) 10:28:53.282 ID:+1mx2JXHa
なんで自分の無能を理解して改善しようとしないのかがわからん
まず自分を見直すところから始めろ

36: 2019/05/30(木) 10:31:43.689 ID:iJls2hE80
>>32
そうかもしれないがそれは会社や上司から言うことではないぞ...それならそもそも雇ったことが問題かと。その時点できちんと見極めないとさ

37: 2019/05/30(木) 10:32:32.377 ID:g+t0O8EN0
中学生みたいな屁理屈しか言わない奴だな

38: 2019/05/30(木) 10:32:51.014 ID:bebyiu08M
辞めたら?その仕事

40: 2019/05/30(木) 10:33:59.866 ID:iJls2hE80
>>38
上司としてそれ言えるわけないだろ
お前こそ言い返してやりてえよ
会社は学校じゃねえ

45: 2019/05/30(木) 10:36:01.796 ID:bebyiu08M
>>40
全然言い返せてないよ
落ち着けよ

43: 2019/05/30(木) 10:34:55.973 ID:d+mYFvr10
兄が経営者だからなんでも聞いてるわ
要はそういうことだろ

44: 2019/05/30(木) 10:35:49.250 ID:DsyYYezja
上司も無能なんだろうけどテメーも無能な所あるだろ
それ会社のせいとか言ってたらテメーこそその上司と瓜二つなんだが

49: 2019/05/30(木) 10:39:18.760 ID:iJls2hE80
>>44
まあたしかにそうだわ...
会社を変えられる人間になりたいな

46: 2019/05/30(木) 10:37:38.191 ID:bebyiu08M
こういう使えない新人多いわー普通の人が欲しいわ

48: 2019/05/30(木) 10:38:17.353 ID:GtAI/LIq0
大抵はマニュアルと違う所が争点なんだよなあ

50: 2019/05/30(木) 10:41:15.153 ID:iJls2hE80
>>48
よくおわかりで
だいたいマニュアル外のクソ細かい話とか嫌知らんがなみたいなところなんだわ
本当に危険なところはみんなもちろん聞く。嫌嫌ね
微妙なところは面倒だから効かない。面倒というか、きっとみんな関わりたくないんだろうその上司と

51: 2019/05/30(木) 10:42:00.981 ID:VoJOTLLbH
どのみち仕事になってないんだからお前が悪い

54: 2019/05/30(木) 10:48:17.805 ID:wH02bnla0
職場環境の改善という意味でなら上司の「人的要因」を取り除く方向で動くけど
なにか不始末が起きている状態で責任問題を追求するなら>>1に「人的要因」があると見做すかなあ
聞きたくないのはわかるけど聞くべきだし、聞きたくない理由があるなら先んじて解決すべきだと思うよ

56: 2019/05/30(木) 10:50:40.079 ID:iJls2hE80
>>54
気になることがある、見放すとしたらどうするの?
これからもまた色んな部下が同じことするわけだけど...

59: 2019/05/30(木) 10:55:06.220 ID:wH02bnla0
>>56
損失の規模にもよるけど注意するかな
聞かないことによるリスクと、聞ける状態ではないというリスクは認知していたわけだよね?

61: 2019/05/30(木) 10:56:42.097 ID:iJls2hE80
>>59
そうそう
注意で終わるよな。俺も上司の立場ならそれで終わりそう
あまりにも酷かったら部署異動とか、契約やバイトならばいばいとかにできるのかな?

64: 2019/05/30(木) 10:58:51.414 ID:wH02bnla0
>>61
なにお前追い出されそうなの

65: 2019/05/30(木) 11:01:15.045 ID:iJls2hE80
>>64
いや、この話俺ではないんだよね
一部の人
上司が相当嫌われてる
俺も嫌いだけど

66: 2019/05/30(木) 11:03:15.695 ID:wH02bnla0
>>65
好き嫌いで業務を停滞させるのは感心しないな
まあ能率が落ちるのはやむを得ないけど
自覚的にやったらいかんよ

55: 2019/05/30(木) 10:50:01.311 ID:OyCIcgoya
上司「意味がわからなかったらなんで聞かなかった?」

俺「意味がわからなかったからです」


マジレスするとこれは質問ではなく反語的用法

63: 2019/05/30(木) 10:57:45.854 ID:qPRLeMDT0
ほうれんそう出来てない上司ってことだろ

68: 2019/05/30(木) 11:07:46.431 ID:xMiJaBaLM
でも解決できるなら解決したいが、俺ができることってなんかあんのかな
スレタイみたいなことまじで言ったら余計こじれるよなきっと

74: 2019/05/30(木) 11:27:46.106 ID:jrZDeauaa
聞いたら聞いたで無能扱いするから
ほうれんそうとかがうまくいかない原因は上司の「忙しいからあとで」発言

75: 2019/05/30(木) 11:29:36.193 ID:xMiJaBaLM
>>74
忙しいならしょうがないんじゃないのか?
どちらかというと今くっそ忙しくしてる部下のところにきて叱りに来たりするわうちのクソ上司
一方的って感じ

76: 2019/05/30(木) 11:33:44.025 ID:xMiJaBaLM
底辺を転々としてきた俺の経験上の感じだけど、ほうれん草がうまく行かない原因って全部上司との距離感だったわ

だいたい嫌われてる先輩上司がいる職場は人が続かない、ミスが多い

77: 2019/05/30(木) 11:35:08.223 ID:xMiJaBaLM
いや勝手に上司のせいにしてしまったわ
逆なのかもな。

78: 2019/05/30(木) 11:36:25.505 ID:/yq5uisrM
この問題うちの会社でもあったわ
質問の程度にもよるけど
上司に質問や確認する→そんなこと聞きにくるな
上司に質問や確認しない→なんで確認しないんだ
の詰み状態

80: 2019/05/30(木) 11:44:13.498 ID:YWyQIkbj0
なーんも考えずに質問したり
考えすぎて質問しなかったり
極端なやつが多いのはわかる(´・ω・`)

82: 2019/05/30(木) 11:46:31.445 ID:xnQKGqod0
これは1が正しいパターンあるな無茶苦茶な会社は話の主語自体意味不明な事がある

94: 2019/05/30(木) 12:35:03.180 ID:dmGQcaSDa
僕「それを聞いて僕に得がありますか?」






1001:ぶる速がお届けします 2019/8/32(金) 16:58:42.59 ID:burusoku

引用元:http://hebi.5ch.net/test/read.cgi/news4vip/1559178536/