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2: 2022/03/27(日) 00:57:12.887 ID:MjGbodaJ0
なんで怒られたの?
3: 2022/03/27(日) 00:59:45.218 ID:HLvM07iz0
>>2
やった仕事に対して揚げ足取ったり
前と違うこと言ってたり
違うことに対して質問したら
そんなの一年目の新人でもわかるわ
そんなの小学生でもわかるわ
とか
やった仕事に対して揚げ足取ったり
前と違うこと言ってたり
違うことに対して質問したら
そんなの一年目の新人でもわかるわ
そんなの小学生でもわかるわ
とか
7: 2022/03/27(日) 01:03:30.864 ID:6etF+vsY0
>>3
言いたいことはなんとなくわかるんだが
お前よく「言葉が足りない」って言われないか?
言いたいことはなんとなくわかるんだが
お前よく「言葉が足りない」って言われないか?
8: 2022/03/27(日) 01:05:17.210 ID:HLvM07iz0
>>7
怒られて萎縮し始めると言われるかなぁ
普通に人と話してたら何も言われない
怒られて萎縮し始めると言われるかなぁ
普通に人と話してたら何も言われない
4: 2022/03/27(日) 01:00:45.306 ID:HLvM07iz0
他のやつがミスしても怒らなのに
俺は怒られる
お客さんに迷惑かからないようにわからんことは質問しても
基本キレられておわり
なんの解決にもならん
俺は怒られる
お客さんに迷惑かからないようにわからんことは質問しても
基本キレられておわり
なんの解決にもならん
5: 2022/03/27(日) 01:01:23.391 ID:0TE6yDfTd
明らかに目つけられてた感じか
6: 2022/03/27(日) 01:02:41.067 ID:HLvM07iz0
>>5
そうね
やめていったスタッフたちもターゲットにされてネチネチガミガミ
そうね
やめていったスタッフたちもターゲットにされてネチネチガミガミ
9: 2022/03/27(日) 01:06:32.462 ID:HLvM07iz0
自信よカムバック!
10: 2022/03/27(日) 01:07:13.186 ID:0TE6yDfTd
言葉を返そうとするとあれこれ考えちゃってフリーズしちまう感じ?
11: 2022/03/27(日) 01:10:18.044 ID:HLvM07iz0
>>10
そんな感じ
このままではアカンと思って話し合いできるかと思って言い換えしたけど
感情的になってるから何言っても会話にならず
もう後半はほぼ話聞かずにはいはい言ってだけ
そんな感じ
このままではアカンと思って話し合いできるかと思って言い換えしたけど
感情的になってるから何言っても会話にならず
もう後半はほぼ話聞かずにはいはい言ってだけ
12: 2022/03/27(日) 01:12:16.504 ID:HLvM07iz0
あーあいつタヒなねーかなー
13: 2022/03/27(日) 01:13:55.148 ID:HLvM07iz0
前向いて進みてーよー
14: 2022/03/27(日) 01:19:46.503 ID:kOrvCgVV0
人間が出世する要因に、
最初についた上司が優秀であること
があるんだよな
1みたいにトラウマ抱えてしまうと大変だな
最初についた上司が優秀であること
があるんだよな
1みたいにトラウマ抱えてしまうと大変だな
15: 2022/03/27(日) 01:20:56.885 ID:HLvM07iz0
>>14
それまじか
2回転職したけど
2箇所とも上司はパワハラ野郎だったよ
それまじか
2回転職したけど
2箇所とも上司はパワハラ野郎だったよ
16: 2022/03/27(日) 01:24:28.031 ID:kOrvCgVV0
サイバーエージェントの採用基準に
素直で良いやつってあるのな
常日ごろからマイナスに物事見てるやつは、信じる力が低いから教えても覚えない
信じる力が高い素直でいいやつが、いい会社といい上司にあたると伸びる
素直でいいやつがダメな会社とダメな上司にぶつかると、心がネジ曲がったり、自信をなくしたりして、進むべき方向性を失い病むんだわ
素直で良いやつってあるのな
常日ごろからマイナスに物事見てるやつは、信じる力が低いから教えても覚えない
信じる力が高い素直でいいやつが、いい会社といい上司にあたると伸びる
素直でいいやつがダメな会社とダメな上司にぶつかると、心がネジ曲がったり、自信をなくしたりして、進むべき方向性を失い病むんだわ
17: 2022/03/27(日) 01:27:16.941 ID:HLvM07iz0
>>16
バッチリ俺ですやん
夢と希望をもってこの業界きて、キャリアアップ考えてたのに
誰からも何も教わることなくただ出来ないことを怒られてきたよ
そりゃ自分でできる勉強はしてきたけども
バッチリ俺ですやん
夢と希望をもってこの業界きて、キャリアアップ考えてたのに
誰からも何も教わることなくただ出来ないことを怒られてきたよ
そりゃ自分でできる勉強はしてきたけども
23: 2022/03/27(日) 01:32:08.854 ID:kOrvCgVV0
>>17
それはチャンスではあるけどね
理不尽にぶつかったとき、ストレス耐性あげて耐え抜く方向にいくのか、
挫折するのか、
それとも、理不尽の構造を理解しにいくのか
理不尽な人の根源を考え、コントロールする方向にいけばマネジメント能力があがる
若いうちに困難はぶつかったほうがいい
勉強だけしてきた中年の専門家になると、プライドに勝てなくなり、簡単な質問はできなくなるし、頭下げられなくなるし、詰みやすくなる
それはチャンスではあるけどね
理不尽にぶつかったとき、ストレス耐性あげて耐え抜く方向にいくのか、
挫折するのか、
それとも、理不尽の構造を理解しにいくのか
理不尽な人の根源を考え、コントロールする方向にいけばマネジメント能力があがる
若いうちに困難はぶつかったほうがいい
勉強だけしてきた中年の専門家になると、プライドに勝てなくなり、簡単な質問はできなくなるし、頭下げられなくなるし、詰みやすくなる
28: 2022/03/27(日) 01:41:31.637 ID:HLvM07iz0
>>23
ストレス耐性誰よりもあると思うわ
前前職は上司のコントロールある程度出来てたけど
前職はまじサイコパス過ぎて何もできなかった
今までのクソ上司ほんと最後の2行につまってる
ストレス耐性誰よりもあると思うわ
前前職は上司のコントロールある程度出来てたけど
前職はまじサイコパス過ぎて何もできなかった
今までのクソ上司ほんと最後の2行につまってる
18: 2022/03/27(日) 01:27:37.140 ID:xR3/9NXna
転職オメ
26: 2022/03/27(日) 01:36:13.671 ID:HLvM07iz0
>>18
ありがとう
ありがとう
29: 2022/03/27(日) 01:42:12.510 ID:kOrvCgVV0
>>26
結局入ってみないと分からないから
数あたるしかない
そこで出てきた課題を自分なりのラインでクリアしたら、あとは辞めてもプラスだと思う
結局入ってみないと分からないから
数あたるしかない
そこで出てきた課題を自分なりのラインでクリアしたら、あとは辞めてもプラスだと思う
34: 2022/03/27(日) 01:48:55.755 ID:HLvM07iz0
>>29
転職するに当たって別業界の面接も受けたけど
「まだ2社しか働いたことないんでしょ?もっと見てみたら
?」
って言われてハッとした
転職するに当たって別業界の面接も受けたけど
「まだ2社しか働いたことないんでしょ?もっと見てみたら
?」
って言われてハッとした
19: 2022/03/27(日) 01:29:14.962 ID:kOrvCgVV0
若いと上司を学校の先生みたいに捉えてしまう
入ったら仕事教えてもらえるもんだと思ってしまう
だから病む
だめな会社ならば、その上司も独自で仕事覚えてたりするし、出世諦めて今の地位の範囲で好き勝手しようと目的変わってしまってることもある。
自分で考えて動く癖つけたほうがいい
どっちにしろ、ビジネスモデルの寿命短くなってる
何でも経験してたほうがいい
1つしかやったことない生え抜きは生きづらい世の中になる
入ったら仕事教えてもらえるもんだと思ってしまう
だから病む
だめな会社ならば、その上司も独自で仕事覚えてたりするし、出世諦めて今の地位の範囲で好き勝手しようと目的変わってしまってることもある。
自分で考えて動く癖つけたほうがいい
どっちにしろ、ビジネスモデルの寿命短くなってる
何でも経験してたほうがいい
1つしかやったことない生え抜きは生きづらい世の中になる
25: 2022/03/27(日) 01:34:05.680 ID:w5cZ6NwG0
>>19
わかる
先に身に付けて欲しいのは考え方と行動力
教えられなきゃ出来ないならお前一生先頭に立てないじゃんっていう
わかる
先に身に付けて欲しいのは考え方と行動力
教えられなきゃ出来ないならお前一生先頭に立てないじゃんっていう
27: 2022/03/27(日) 01:39:03.100 ID:kOrvCgVV0
>>25
たぶん、ちょっと違う話してると思う
先に身についてるなら、良い会社入ってるはずなので
それって自分の会社か採用側の目線での話でしょ
そういう人は一定数しかいないし、自分で考えるように切り替えられる人間も一定数しかいない
大半はそうはならない
だから、能力ある経営者ならば、育て方を確立すべきだと思う
そうではなくて、1の目線でいけば、次も理不尽な人にぶつかる可能性があるから、どっちにしろ自分で考えたほうがいいって話
大体の人はできない
会社側でそれを求めるのは、自分の無能を表してると思う
たぶん、ちょっと違う話してると思う
先に身についてるなら、良い会社入ってるはずなので
それって自分の会社か採用側の目線での話でしょ
そういう人は一定数しかいないし、自分で考えるように切り替えられる人間も一定数しかいない
大半はそうはならない
だから、能力ある経営者ならば、育て方を確立すべきだと思う
そうではなくて、1の目線でいけば、次も理不尽な人にぶつかる可能性があるから、どっちにしろ自分で考えたほうがいいって話
大体の人はできない
会社側でそれを求めるのは、自分の無能を表してると思う
32: 2022/03/27(日) 01:45:03.998 ID:w5cZ6NwG0
>>27
だからその考えられる奴にならなきゃって話でしょ?
ベビーシッター付きの会社じゃなくてもどこでもやっていける奴になれば良い
それが無理なら黙って末端の作業員をやれば良い
だからその考えられる奴にならなきゃって話でしょ?
ベビーシッター付きの会社じゃなくてもどこでもやっていける奴になれば良い
それが無理なら黙って末端の作業員をやれば良い
35: 2022/03/27(日) 01:49:12.350 ID:kOrvCgVV0
>>32
「先に身につけてほしい」と
あるから上司目線か経営者目線なのかと思ったってことだよ
その立場でそれを口にするならば無能だといっている
1がやれるのならば、自立した働き方ができたほうが得である
2者それぞれ別の視点で書いている
「先に身につけてほしい」と
あるから上司目線か経営者目線なのかと思ったってことだよ
その立場でそれを口にするならば無能だといっている
1がやれるのならば、自立した働き方ができたほうが得である
2者それぞれ別の視点で書いている
39: 2022/03/27(日) 01:57:05.204 ID:HLvM07iz0
>>35
経営者目線も上司目線も
どっちの大変さも分かってるつもりではいる
でも自分のことが手一杯でそのストレスを部下で解消するんだったら
上に立つ権利ないと思うし
それで我慢できないくらいストレス貯めるなら
一生平でもやってろって思うし早くそれに気付けよって思う
自分で開業できたら一番楽なんだろうなってすごく思います
経営者目線も上司目線も
どっちの大変さも分かってるつもりではいる
でも自分のことが手一杯でそのストレスを部下で解消するんだったら
上に立つ権利ないと思うし
それで我慢できないくらいストレス貯めるなら
一生平でもやってろって思うし早くそれに気付けよって思う
自分で開業できたら一番楽なんだろうなってすごく思います
41: 2022/03/27(日) 02:04:38.112 ID:kOrvCgVV0
>>39
権利とか義務とかで考えるのか
けっこう損な性格かも
俺の周りで学歴高いのに収入低い人はそういう考え方してる人多いな
権利とか義務とかで考えるのか
けっこう損な性格かも
俺の周りで学歴高いのに収入低い人はそういう考え方してる人多いな
44: 2022/03/27(日) 02:08:23.734 ID:HLvM07iz0
>>41
カウンセラーにも言われた
完璧主義なひとは義務とかに縛られるから
自己肯定感低くなりがちだよって
上司とはこうあるべきだとか
思ってると自分に縛りかけて生きづらくなるんだな
色々気づかせてくれる人よありがとう
カウンセラーにも言われた
完璧主義なひとは義務とかに縛られるから
自己肯定感低くなりがちだよって
上司とはこうあるべきだとか
思ってると自分に縛りかけて生きづらくなるんだな
色々気づかせてくれる人よありがとう
45: 2022/03/27(日) 02:10:45.820 ID:kOrvCgVV0
>>44
喋るのはやくね?
相手が話してるとき、次喋ること考えてない?
どううまく話すか考えたりしない?
相手が話してるとき、言葉をかぶせる癖ない?
喋るのはやくね?
相手が話してるとき、次喋ること考えてない?
どううまく話すか考えたりしない?
相手が話してるとき、言葉をかぶせる癖ない?
46: 2022/03/27(日) 02:14:09.413 ID:HLvM07iz0
>>45
割とゆっくりだと思うし、相手の話が終わってから話すようにはしてる
けど人が喋ってるとき、次喋ること考えていて
相手の話聞いてないことはあるし
どうやってうまく話すかはめちゃくちゃ考えてる
内心すごく焦ってる、集中出来ない
割とゆっくりだと思うし、相手の話が終わってから話すようにはしてる
けど人が喋ってるとき、次喋ること考えていて
相手の話聞いてないことはあるし
どうやってうまく話すかはめちゃくちゃ考えてる
内心すごく焦ってる、集中出来ない
47: 2022/03/27(日) 02:23:40.884 ID:kOrvCgVV0
>>46
なるほど
たぶん、自分の理想像を自分が実現しないといけないと思ってて、それが足枷になって焦りが発生してる
話を聞く前に、教えないといけないって心理が生まれてるはず
なるほど
たぶん、自分の理想像を自分が実現しないといけないと思ってて、それが足枷になって焦りが発生してる
話を聞く前に、教えないといけないって心理が生まれてるはず
49: 2022/03/27(日) 02:27:50.368 ID:HLvM07iz0
>>47
正解がほしいし、
頭で組み立てた順序通り話せないと焦る
相手が理解してないまま話を進めて誤解が生じてもいやだから
説明しないと!教えないと!
って思う
正解がほしいし、
頭で組み立てた順序通り話せないと焦る
相手が理解してないまま話を進めて誤解が生じてもいやだから
説明しないと!教えないと!
って思う
52: 2022/03/27(日) 02:35:16.257 ID:kOrvCgVV0
>>49
他人の会社で、自分のルールで行動したいって、かなり難しいんだよね
例えば、華麗なる経歴を持っていて、肩書もあり、世間の評判で話を聞いてもらえるゾーンに入らないと儲からない。
海原雄山みたいな人。
俺に従え!という商売は限りがある。
だけど、客の価値観に共感する逆引き思考ができると仕事は無限に広がる。
みんな共感してほしいから、あなたのために買いますってなる。
一流は、黙って聞く人で、
二流は、自分のエンジン性能に任せてひたすら喋る
頭がいいっていうのは、エンジンがすごいってことでしかないんだわ
もし、若いうちに「他人に教えないといけない」に脳が支配されると、インプット量が一気に減る。
自分が100点だから他人から聞かなくていいと思ってしまうし、そんな人には教えたくない。
聞き上手になると、一気に手段が増える。
若いうちは聞いて聞いてインプット量をあげて、40になってから教える側にまわるイメージ大事だと思う
他人の会社で、自分のルールで行動したいって、かなり難しいんだよね
例えば、華麗なる経歴を持っていて、肩書もあり、世間の評判で話を聞いてもらえるゾーンに入らないと儲からない。
海原雄山みたいな人。
俺に従え!という商売は限りがある。
だけど、客の価値観に共感する逆引き思考ができると仕事は無限に広がる。
みんな共感してほしいから、あなたのために買いますってなる。
一流は、黙って聞く人で、
二流は、自分のエンジン性能に任せてひたすら喋る
頭がいいっていうのは、エンジンがすごいってことでしかないんだわ
もし、若いうちに「他人に教えないといけない」に脳が支配されると、インプット量が一気に減る。
自分が100点だから他人から聞かなくていいと思ってしまうし、そんな人には教えたくない。
聞き上手になると、一気に手段が増える。
若いうちは聞いて聞いてインプット量をあげて、40になってから教える側にまわるイメージ大事だと思う
57: 2022/03/27(日) 02:53:17.450 ID:HLvM07iz0
>>52
>>例えば、華麗なる経歴を持っていて、肩書もあり、世間の評判で話を聞いてもらえるゾーンに入らないと儲からない。
海原雄山みたいな人。
俺に従え!という商売は限りがある。
だけど、客の価値観に共感する逆引き思考ができると仕事は無限に広がる。
みんな共感してほしいから、あなたのために買いますってなる。
これがオンラインサロンみたいなもの?
聞き上手か…
こういう話を飲みの席とかにしてくれる上司なら話聞けるんだけどなあ
人と話してるときは焦ってしまう
>>例えば、華麗なる経歴を持っていて、肩書もあり、世間の評判で話を聞いてもらえるゾーンに入らないと儲からない。
海原雄山みたいな人。
俺に従え!という商売は限りがある。
だけど、客の価値観に共感する逆引き思考ができると仕事は無限に広がる。
みんな共感してほしいから、あなたのために買いますってなる。
これがオンラインサロンみたいなもの?
聞き上手か…
こういう話を飲みの席とかにしてくれる上司なら話聞けるんだけどなあ
人と話してるときは焦ってしまう
60: 2022/03/27(日) 03:05:40.944 ID:kOrvCgVV0
>>57
たしかに
オンラインサロンはそうだよね
でも、オンラインサロンで食える人って少ない
有用な情報を発信できるコンテンツを作れる人って、かなり少ない
だから、この道は難しくなる
オンラインサロンなのに、有用な情報を発信しないって手法はあるからそれはいいかも。
YouTubeで、ただふざけたりご飯食ったりしてるだけなのに、メンバーシップ設定してるCHあるじゃない。
実は有用な情報は発信しないほうが賢い選択だと思う。理由は商品つくる手間やネタ切れに怯えなくていいから。
あるターゲットの人たちが喜ぶことを考えるほうがいいと思う。教えてやらないといけないと思うと、自分が仕事で得た知識を商品にしようと思ってしまう。
長続きさせるのが難しいし、ターゲットの数も減る。
たしかに
オンラインサロンはそうだよね
でも、オンラインサロンで食える人って少ない
有用な情報を発信できるコンテンツを作れる人って、かなり少ない
だから、この道は難しくなる
オンラインサロンなのに、有用な情報を発信しないって手法はあるからそれはいいかも。
YouTubeで、ただふざけたりご飯食ったりしてるだけなのに、メンバーシップ設定してるCHあるじゃない。
実は有用な情報は発信しないほうが賢い選択だと思う。理由は商品つくる手間やネタ切れに怯えなくていいから。
あるターゲットの人たちが喜ぶことを考えるほうがいいと思う。教えてやらないといけないと思うと、自分が仕事で得た知識を商品にしようと思ってしまう。
長続きさせるのが難しいし、ターゲットの数も減る。
64: 2022/03/27(日) 03:15:41.890 ID:HLvM07iz0
>>60
You Tubeは前から思ってた
内容の薄いやつは再生数伸びてて、ためになりそうなやつは再生数伸びない
見てて何も考えずに楽しいと思えるほうが求められてる
You Tubeは前から思ってた
内容の薄いやつは再生数伸びてて、ためになりそうなやつは再生数伸びない
見てて何も考えずに楽しいと思えるほうが求められてる
65: 2022/03/27(日) 03:24:08.963 ID:kOrvCgVV0
>>64
営業やマーケティングの視点だと
なぜそうなるか構造理解できるようになると思う
https://i.imgur.com/0v7EtGe.jpg
ググったものだけど、
リードジェネレーションといって
客を育てて、自社商品や自分に引き寄せる考え方をすると見えてくるはず
頭よかったり、専門性が高い世界にいると、いきなり自分の領域で偏差値60みたいな動画を作ろうとしてしまう。
自分が価値があると思うものを見せようとする罠がある。
視聴者は自分に興味ないから、偏差値低めの動画を意識するのが良くて、
関心がないとき人は知能が下がるし、興味ないときも偏差値はさがる。
なので、誰でもわかるし、みんな本能で見てしまうものを用意することで、だんだんと私と言うものを知ってもらい、ファンになっていき、ファンが増えた段階で難しい動画を見せないと見てくれる人は限られてしまう。
それこそ、業界関係者ばかり見てるような状態になる。
これは、何にでも使える考え方だと思う。
営業やマーケティングの視点だと
なぜそうなるか構造理解できるようになると思う
https://i.imgur.com/0v7EtGe.jpg
ググったものだけど、
リードジェネレーションといって
客を育てて、自社商品や自分に引き寄せる考え方をすると見えてくるはず
頭よかったり、専門性が高い世界にいると、いきなり自分の領域で偏差値60みたいな動画を作ろうとしてしまう。
自分が価値があると思うものを見せようとする罠がある。
視聴者は自分に興味ないから、偏差値低めの動画を意識するのが良くて、
関心がないとき人は知能が下がるし、興味ないときも偏差値はさがる。
なので、誰でもわかるし、みんな本能で見てしまうものを用意することで、だんだんと私と言うものを知ってもらい、ファンになっていき、ファンが増えた段階で難しい動画を見せないと見てくれる人は限られてしまう。
それこそ、業界関係者ばかり見てるような状態になる。
これは、何にでも使える考え方だと思う。
42: 2022/03/27(日) 02:06:36.681 ID:w5cZ6NwG0
>>35
今は管理職だけど入社時は当然ヒラ社員だし会社や上司に恵まれたとも思ってないよ
自分を他人に任せて答えを教えられるのを待つのは今も昔もアホだと思ってるだけ
だから部下には最低限の知識とヒントを与えて考えさせてから答え合わせする
懇切丁寧に指示して動かすのはバイトや派遣の作業員だけで十分
今は管理職だけど入社時は当然ヒラ社員だし会社や上司に恵まれたとも思ってないよ
自分を他人に任せて答えを教えられるのを待つのは今も昔もアホだと思ってるだけ
だから部下には最低限の知識とヒントを与えて考えさせてから答え合わせする
懇切丁寧に指示して動かすのはバイトや派遣の作業員だけで十分
33: 2022/03/27(日) 01:46:27.701 ID:HLvM07iz0
>>27
確かに誰かに働き方、キャリアアップの仕方
教えてもらいたくて守ってもらいたくて
期待して職についてる
いい上司の元なら「自分で考える、行動する」
ってのを教えてくれるんだと思う
多分俺は今回の転職でやっと
そのことに気付けて一歩踏み出せたのだと思う
確かに誰かに働き方、キャリアアップの仕方
教えてもらいたくて守ってもらいたくて
期待して職についてる
いい上司の元なら「自分で考える、行動する」
ってのを教えてくれるんだと思う
多分俺は今回の転職でやっと
そのことに気付けて一歩踏み出せたのだと思う
26: 2022/03/27(日) 01:36:13.671 ID:HLvM07iz0
>>19
ほんと最初の職場は俺が育てる!みたいな社長だったからついて行こう!
って思ったけど、別の上司のせいでめちゃくちゃされたわ
前職は独学でしかも向上心のかけらもない社長だったから
自分の成長出来ないなと思ってすぐ感じたわ
前職はやばいと思って2年でやめてよかったわまじで
ほんと最初の職場は俺が育てる!みたいな社長だったからついて行こう!
って思ったけど、別の上司のせいでめちゃくちゃされたわ
前職は独学でしかも向上心のかけらもない社長だったから
自分の成長出来ないなと思ってすぐ感じたわ
前職はやばいと思って2年でやめてよかったわまじで
20: 2022/03/27(日) 01:29:59.727 ID:HLvM07iz0
前前職はトップに上司にパワハラ・セクハラあるよって言っても
まぁ頑張ってるんだし…ね
みたいな感じでスルーされたし
約束したキャリアアッププラン諦めてくれって約束破られたし
前職は上司は社長しかいないなら労基にパワハラ相談したら弁護士いけって
言われたし
まぁ頑張ってるんだし…ね
みたいな感じでスルーされたし
約束したキャリアアッププラン諦めてくれって約束破られたし
前職は上司は社長しかいないなら労基にパワハラ相談したら弁護士いけって
言われたし
24: 2022/03/27(日) 01:33:57.614 ID:Dm/95pwza
>>20
弁護士行けって言われて行かなかったのかよ
言われたことくらいちゃんとやれや
弁護士行けって言われて行かなかったのかよ
言われたことくらいちゃんとやれや
28: 2022/03/27(日) 01:41:31.637 ID:HLvM07iz0
>>24
弁護士にパワハラ相談してそのまま退職代行お願いした
パワハラは費用対効果悪いからいざとなったときに
ちらつかせるのがいいよって感じになった
弁護士にパワハラ相談してそのまま退職代行お願いした
パワハラは費用対効果悪いからいざとなったときに
ちらつかせるのがいいよって感じになった
21: 2022/03/27(日) 01:30:29.189 ID:HLvM07iz0
カウンセラーにも上司に恵まれてないねって言われたわ
22: 2022/03/27(日) 01:30:39.047 ID:xF8OCHqx0
なに業界だよ?
28: 2022/03/27(日) 01:41:31.637 ID:HLvM07iz0
>>22
動物業界
動物業界
30: 2022/03/27(日) 01:42:41.535 ID:Mbk9Bc1W0
何の職種だよ
34: 2022/03/27(日) 01:48:55.755 ID:HLvM07iz0
>>30
動物業界とだけ
動物業界とだけ
67: 2022/03/27(日) 03:29:31.785 ID:kOrvCgVV0
性能で物事考えてると、収入の限界もはやい。
性能競争から抜け出す努力が自分の人生を楽にするんだよ
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引用元:https://mi.5ch.net/test/read.cgi/news4vip/1648310210/
1001:ぶる速がお届けします 20xx/xx/xx(月) 16:58:42.59 ID:burusoku






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